江南(中国)召开国企改革三年行动重点任务培训会议暨改革攻坚会议

  6月15日，资产公司召开国企改革三年行动培训会议，强调务必如期完成国企改革三年行动重点改革任务。会上，公司各子公司汇报了国企改革三年行动重点任务进展情况、存在的困难及下一步工作计划。会议学习培训了省国资委《国企改革三年行动评估》课件主要内容，传达了农投集团《关于对国企改革三年行动未完成任务进行督办提示的通知》及公司董事长杨剑同志在农投集团国企改革三年行动推进会上的讲话精神。公司各部室就承担改革任务的业务范围对各子公司国企改革三年行动重点任务工作进行逐户逐项评估，进一步明确任务完成措施和完成标准。公司副总经理米广宇出席会议并对国企改革三年行动下一步工作作出安排部署。

  会议指出，2022年是国企改革三年行动收官之年，为如期完成改革任务，工作要求要高，时间把握要紧，高度重视，对重点工作再部署、再推进。公司各部室、各子公司要集中力量、攻坚克难，务必保质保量完成国企改革三年行动工作。
  会议强调，公司各部室、各子公司要制定改革任务清单，列出时间表、路线图，实施挂图作战，销号管理。公司各部室要发挥关键作用，上下联动、协同推进。一是加强与农投集团对口部室联系对接，确认改革任务完成标准。二是在完成好自身改革任务的同时，指导督促各子公司按本部门职能条线完成相应改革任务。
  会议要求，对改革任务再梳理、再完善。严格对照国企改革三年行动重点任务，围绕《评估考核标准》立即对自身改革任务进行梳理，明确改革任务措施和标准，细化任务目标，开展自评打分。开展自查检验成效，补齐短板。各部室、各子公司经确认已完成的任务，要立即开展自查梳理工作，查漏洞补短板，抓紧督办整改。涉及国企改革任务有关制度和方案等文件，做到有措施要体现效果，有效果要巩固加强，改革成效与质量必须相同。高度重视，务必如期完成改革任务。完成国企改革三年行动任务是重大的政治责任，也是公司发展的客观需要。对进度滞后，攻坚扫尾难度大的任务，要逐级落实责任，逐一解决困难问题，坚定不移把改革推向深入，确保如期保质保量完成改革任务。
  公司各部室负责人及各子公司主要领导和分管国企改革工作的同志参加会议。

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